להקים סטארטאפ או כל עסק טומן בחובו עלייה לרכבת הרים רגשית שלא עוצרת לרגע. אותה רכבת שעם עבודה מתמדת תוכלו להתפתח אישית יחד עם התפתחות החברה ולצמוח, הן בפן המקצועי והן בפן האישי. גם לאחר ההקמה, הגיוס, כאשר החברה כבר צומחת, חשוב לזכור שכל שלב בצמיחה הוא שונה והשינוי הוא הדבר היחיד שקבוע.
לאחר שהתחלתם להתמודד מול כל הבירוקרטיה הראשונית, הצלחתם לגרום לרעיון שהיה בראשכם להתממש ולהפוך למשהו מוחשי ואפילו גייסתם כסף - מה עכשיו? כדי שלא תהיו מהשליש שיסגרו את הסטארטאפ שלהם ללא כל הכנסה ותגיעו מהר ל-product market fit, שיאפשר לכם להיות יעילים ולהגיע לביצועים יותר טובים, ישנם מספר יסודות מהותיים שעליהם עליכם לבנות את החברה שלכם והם אלה שיקבעו לאיזה כיוון יתפתח הסטארט אפ שלכם בסופו של דבר:
הדבר הראשון הוא כמובן בניית אסטרטגיה, אך שימו לב ש״לגדול״ כיעד והגדרה, אינו אסטרטגיה כשלעצמה. כלומר, זוהי לא אמורה להיות שאיפה העומדת בפני עצמה. למעשה, מנוע צמיחה הוא לב האסטרטגיה שלכם: הוא יכול להיות טכנולוגיה חדשה, תועלת חדשה ללקוחות, שיטה, רעיון או באופן כללי חדשנות כלשהי, שמשפרת את השירות או המוצר בהשוואה לחלופות הקיימות בשוק. מנוע צמיחה טוב הוא כזה שמבדל אתכם מהשאר ואינו פשוט לחיקוי.
לאחר מכן, משתפת ליאור וילצ'ינסקי, מנכ"לית חברת הפינטק הישראלית "חשבונית ירוקה", כי ״אחד הדברים הראשונים והחשובים ביותר על מנת לבנות ולתחזק חברה מצליחה שצומחת כל הזמן הוא לבחור את השותפים הנכונים לדרך. כלומר, לבנות הנהלה חזקה וצוות עובדים מקצועי, הטרוגני, שנהנה להגיע לעבודה וכזה שמחויב להצלחת החברה. כלומר, העצה הכי טובה להצלחה מבחינתי היא קודם כל להיעזר באנשים. למצוא אנשים שהם אוטוריטה בתחומם וללמוד מהם או לחלופין, להכשיר אותם ולתת להם את הכלים הנכונים".
הכל מתחיל ונגמר באנשים
בהקשר הזה, נדרשת חשיבה על בנייה ושימור תרבות ארגונית, בעיקר בתהליך של צמיחה מואצת. האם העובדים בחברה יודעים בבירור מי ומה היא החברה? למה היא שואפת? מה היא עושה עבור לקוחותיה? האם הם מתלהבים מהרעיון לעבוד בה? מה מייחד אותה ויותר מזה - מה חיוני להצלחתה? חברות מצליחות הן חברות שהמיתוג שלהן כלפי חוץ תואם למיתוג הפנימי בקרב העובדים.
עוד משתפת וילצ'ינסקי כי "הצלחה טומנת בחובה למידה מטעויות. בצוות קטן, כל טעות היא קריטית, לכן מומלץ לפנות לאיש או אשת מקצוע שמתמחים בגיוסים ומבינים אנשים שבאמצעותם ניתן להגדיל את החברה הן מבחינת העובדים והן מבחינת הלקוחות. בסוף הכל מתחיל ונגמר באנשים".
כשמקימים סטארטאפ, ולמעשה לאורך כל הדרך, צריך כל הזמן לשאול שאלות כדי לנהל עסק באופן יעיל. כדאי לשבת ולהבין לעומק את הצרכים, המשאבים והיכולות שלכם וזאת כדי למפות את המטרות שלכם ולחלק אותם ליעדים מדידים וקלים לניתוח ופיצוח. לאחר מכן, תשאלו שאלות כמו איפה החברה ביחס לשוק? למה לקוחות צריכים לבוא דווקא אליכם? איך ניתן להגיע לקהלי יעד חדשים ובמקביל איך משמרים את הלקוחות הקיימים? השאלות הללו יהוו בסיס לנקודת המוצא של הסטארטאפ ושווה לחזור ולדון בהן מפעם לפעם.
כבר לא ימי הגראז' של סטיב ג'ובס
פרט חשוב אך אולי נשמע מעט שולי הוא חלל העבודה. אומנם סטיב ג׳ובס הקים את אפל מהגארז׳, אך היום הזמנים שונים ויש למשרד או למקום העבודה הפיזי שלכם השפעה רבה על העשייה, על המחשבות ובעיקר - על התאבון לגדול. כיוון שמדובר במרחב שאתם נמצאים בו לעיתים יותר ממחצית מהיום שלכם, כדאי שתייחסו לו חשיבות רבה.
דבר אחרון וחיוני לצמיחה הוא שיתופי פעולה. בימינו יש הרבה מקום לעזרה הדדית, לפירגון ותמיכה, ולחיבורים למיניהם. בין אם מדובר באיגום של משאבים לפתרון בעיות, נטוורקינג, הרמת מיזם חברתי או מקצועי או פשוט אינטרס עסקי - מפגשים ושיתופי פעולה יוצרים סינרגיה שעוזרת לכולם ויש בכוחם להגדיל באופן משמעותי את צמיחת החברה.
״כחברה שמרבית העובדים בה הן למעשה עובדות, אנחנו מרבים לעשות שיתופי פעולה לקידום נשים בין אם בקהילות ברשתות החברתיות, דרך ארגונים של יזמות ועד לאירוע פאנלים והרצאות כמו שאנחנו מקיימים ממש השבוע בדיזי פרישדון במטרה לקדם יזמות ובפרט נשים יזמות בהייטק. חיברנו בין מספר נשים בכירות בענף שנמצאות בתפקידי מפתח במייקרוסופט, סמסונג נקסט, רייזור לאבס ובקרנות הון סיכון למיניהן, שידונו בשאלות הכי בוערות בענף וישתפו מניסיונן כיצד ליצור חברות שכולם ירצו להיות חלק מהן״, מספרת וילצ׳ינסקי.
לחצו כאן לפרטים נוספים אודות האירועים והפאנלים