בעלי עסקי האטרקציות זועקים: "תנו לנו תחמושת להילחם בקורונה"

לעו"ד ד"ר אופיר מילר, יו"ר התאחדות האטרקציות בישראל, הייתה תקווה שאולי לקראת חגי תשרי, או לכל המאוחר לקראת סוכות, תבוטל החלת התו ירוק גם על ילדים בני 3־12 בכניסה לאטרקציות, אך זה לא קרה.

"סוכות עבור חלק מאוד גדול מהאטרקציות - בייחוד האטרקציות העונתיות שעובדות רק בקיץ - היא בעצם הפעימה האחרונה לפני שמשביתים אותן בחודשי החורף", הוא אומר. "אם מסתכלים על גרף ההכנסות הממוצע של האטרקציות בחופש הגדול יחד עם חגי תשרי, מדובר בממוצע של 50%־60% מההכנסה השנתית, ועבור האטרקציות העונתיות שפועלות רק בקיץ פותחות את שעריהן לאחר חג הפסח, מדובר אפילו על 80% מההכנסות. העובדה שהתו הירוק חל על האטרקציות מאמצע החופש הגדול וממשיך בחגי תשרי, והמגבלות הנוגעות גם לילדים בני 3־12 גורמות לירידה משמעותית ביותר ביכולת של האטרקציות לייצר את ההכנסה השנתית הרצויה.

למרות התקווה שלנו שאולי התו הירוק יבוטל עד סוכות ויאפשרו לאטרקציות לפעול במגבלות ההתקהלויות של התו סגול, זה לא קרה".
מילר הוא גם הבעלים של חברת TMI, העוסקת בתיירות ונופש, ובין היתר היא גם בעלת הכדור הפורח של תל אביב וסינמקס 360. בימים אלה יוזמת החברה את הקמתם של שני מתחמי אטרקציות גדולים בדרום הארץ ואחד באזור השרון.

"כל הצועק זוכה"

"התאחדות האטרקציות הוקמה לפני כמה שנים בידי האטרקציות הכי מרכזיות בארץ, מהמצפה התת־ימי באילת, חברות הקיאקים, פארקי המים ועד לחרמון בצפון. המניע להקמה הייתה ההבנה שלאטרקציות אין למעשה ייצוג מול משרדי הממשלה, וזה ניכר בעיקר לאחר מבצעים צבאיים, משברים שונים שאחריהם כל הקודם או כל הצועק זוכה. לבתי המלון ולסוכני הנסיעות הייתה התאחדות, ולאטרקציות לא", אומר מילר.

את החשיבות בכך שגם האטרקציות יהיו מיוצגות רואה מילר בכך ש"תיירים כיום - גם בתיירות פנים וגם בתיירות חוץ - כבר לא מסתכלים רק על היכן נישן הלילה, אם במלון מפואר או באכסניה. זה חשוב אבל זה לא הדבר שמוציא אותם לטיול. הם מסתכלים קודם כל על מה יש לעשות, ולפי זה בוחרים את האזור שבו הם רוצים לטייל ואז דואגים ללינה. נופש היום זה לא בטן־גב, אלא אנשים מחפשים את הדבר המיוחד הבא, את האטרקציה, וזו תפיסה תיירותית שהממשלה חייבת להפנים. זו התפיסה התיירותית המתבקשת כיום בעולם.

בשיחה שערכנו עם שר התיירות יואל רזבוזוב הוא בהחלט מבין את התפיסה. יש חוק עידוד השקעות הון, החוק היחיד שבו מוזכרת המילה אטרקציה, המאפשר לקבל מענקים מהמדינה. אבל בפועל, בעשר השנים האחרונות, לא ידוע לי על מענקים שניתנו לבניית מתחמי אטרקציות, להבדיל ממענקים שניתנו לטובת בניית בתי מלון".

גם השקעה בבתי מלון היא חיונית.
"מדינת ישראל זקוקה לחדרי מלון. ב־2019 שברה כמות התיירים את כל השיאים, אבל אנחנו אומרים לא לשכוח שלצד בתי המלון נדרשת השקעה גם בעידוד מתחמי אטרקציות. הרי איפה מוקמים מתחמים כאלה? בפריפריה, לא בתל אביב, ואז זה win־win. זה גם פותח לתייר שבא מחו"ל אזורי תיור מעבר למקומות הקדושים וגם מייצר מיד פרנסה וגם הכנסה. רוב המשרות בתחום האטרקציות הן לא הייטק, אלא מדובר ברובד ניהולי שלא מחייב השכלה גבוהה. זה מתאים להמון חבר'ה שמסיימים צבא, שנמצאים בין מסגרות, וזה יכול להיות פתרון נהדר. אני מקווה מאוד ששר התיירות שמבין את העיקרון גם ידאג לביצוע בשטח".

לדברי מילר, "עשרות אטרקציות חברות בהתאחדות. בעקבות משבר הקורונה ביקשו להצטרף אלינו עשרות נוספות. בפועל אנחנו מייצגים את כל הענף שמכיל מאות אטרקציות במדינת ישראל ומעסיק עשרות אלפי עובדים. אטרקציה יכולה להיות מתחם של משחקי פנאי כמו ג'ימבורי או באולינג, והיא גם יכולה להיות אתרים גדולים כמו מיני ישראל, אתר החרמון, המצפה התת־ימי באילת, פארקי המים וכל מוקד של פעילות של שעשועים ופנאי. זה מכיל מגוון רחב מאוד. יש אטרקציות בחוץ, יש בפנים. יש בערי התיירות המרכזיות ויש בפריפריה. החשיבות של ההתאחדות היא בריכוז האינטרסים של העסקים הללו בעבודה שוטפת מול משרדי הממשלה וחשיבה איך לייעל ולשפר".

בעיקר נפגעו הקטנים

"לאורך כל אירועי הקורונה, ממרץ 2020 ועד היום", מוסיף מילר, "פעלנו ונמשיך לפעול בשיתוף פעולה מלא מול משרד הבריאות, התיירות והכלכלה כדי באמת להילחם ולנסות למגר את המגיפה. עם זאת, אנחנו מבקשים שייתנו לנו כלים. לא יעלה על הדעת שמצד אחד באים כעת ובלי שום סיבה אפידמיולוגית מאפיינים את מתחמי האטרקציות כמקום שצריך להטיל עליו מגבלות נוספות, אבל מצד שני לא נותנים לבעלי העסקים אופק כלכלי, בשעה שהעסק מרוויח פחות בשל המגבלות. המשמעות של התו הירוק שחל גם על ילדים בגילי 3־12, שהם 90% או יותר מהלקוחות שלנו, היא פגיעה משמעותית יותר בעסקי האטרקציות מאשר בעסקים אחרים.

על שמורות טבע וגני חיות לא חל התו הירוק, מצד שני על פארק חבלים באוויר הפתוח או פארק מים באוויר הפתוח זה כן חל. אם יש חשש מיצירת עומס של משתמשים, אנחנו יודעים לפתור את זה. אבל העובדה שבאו וקיבלו החלטה גורפת בלי להתחשב באופי הפעילות - אני חושב שמישהו פה לא עשה שיעורי בית כמו שצריך".

מילר דורש שיהיה מודל פיצוי לירידה בהכנסות. "הקניונים מפוצצים, בחנויות אין הגבלה, ואותנו מגבילים", הוא אומר. "מה, שם אין דוחק? אנשים לא עומדים בתור? אבל אם החלטתם להגביל את האטרקציות, אי אפשר לשלוח את החייל לקרב בלי לספק לו תחמושת ואספקה. שר האוצר אמר שהלונה פארק והסופרלנד מלאים. היו הרבה הורים שבאמת באו ועשו בדיקת קורונה לילדיהם, אבל עדיין לאותו מקום, שבשיא הקיץ יכול היה להכיל 5,000 אנשים ועכשיו הכיל 2,000, אין ספק שיש פה נזק כלכלי. צריך גם להביא בחשבון שיש הבדל בין אטרקציות שאת יכולה לבלות בהן יום שלם כמו פארק מים או לונה פארק, לעומת אטרקציות של שעה־שעתיים. אנשים לא יעמדו בתור לבדיקת קורונה ויסכנו את הילדים בשביל בילוי של שעתיים".